51CTO数字化人才来回答这个问题：
说数字化转型难，或者可以从以下方面看看:
1. 数字化转型的根本驱动力是释放数字消费：价值赋能。看到数字化的价值，从而产生数字化转型的动力。
如何看到数字化的价值?看看先从如下方面来观察：
1) 利益获得者
比如大型互联网企业：阿里，腾讯，京东，美团等，通过数字化得到了发展与利益。
2) 困境群体
有些群体反应，受数字化影响，进入发展困境。
说数字化升级落地难，也许没看到数字化的价值。
2. 数字化转型必须要理顺数字化生产关系：理论赋能。数字化是新生产关系的趋势。
说数字化升级落地难，也许没了解和掌握数字化理论。
3. 数字化转型需要政府引导建立数字基础设施：技术赋能。投资并搭建数字化基础设施。
说数字化升级落地难，也许没有资金或技术能力进行数字基础设施建设。
4. 数字化转型需要国企、民企建立新型伙伴关系：生态赋能。打造数字化生态圈。
说数字化升级落地难，也许没有建立起自己的数字化生态圈。
5. 数字化转型需要重视数字产业模式研发和人才培养：人才赋能。
说数字化升级落地难，也许没有数字化人才并培养。
